Привет!
Это Вова.
С 2024 я занимаюсь BNPL-сервисом и изучаю финтех-отрасль.
В 2022 открыл аккредитованную ИТ-компанию. Запускаем цифровые продукты, строим продуктовые команды и настраиваем процессы.
С 2020 до 2022 был CTO в Утконос Онлайн, отвечал за направление клиентских сервисов. Управлял командой более 100 человек.
Ранее участвовал в запуске приложений Лента Онлайн, Перекресток Впрок и ювелирного гипермаркета SUNLIGHT.
Пишите в телеграм, с удовольствием обсудим вашу задачу!
С 2024 я занимаюсь BNPL-сервисом и изучаю финтех-отрасль.
В 2022 открыл аккредитованную ИТ-компанию. Запускаем цифровые продукты, строим продуктовые команды и настраиваем процессы.
С 2020 до 2022 был CTO в Утконос Онлайн, отвечал за направление клиентских сервисов. Управлял командой более 100 человек.
Ранее участвовал в запуске приложений Лента Онлайн, Перекресток Впрок и ювелирного гипермаркета SUNLIGHT.
Пишите в телеграм, с удовольствием обсудим вашу задачу!
Проекты
Прошедшие мероприятия
Публикации
Подкасты
Менторство
Экспертные темы
По этим темам я готов выступить спикером
Как быстро вы запускаете продукты?
Поделюсь опытом быстрых запусков, что делать и, главное, не делать, когда на запуск есть 3 месяца.
Автономная команда. Самоуправление и вот это все.
Все страдают, когда каждое действие, даже самое крошечное, нужно согласовывать - сотрудник теряет мотивацию, ответственность размывается, а руководитель получает не тот результат на который рассчитывал. Расскажу как это вылечить и больше с этой проблемой не сталкиваться.
Как собрать и удержать команду мечты?
Достижение амбициозных целей невозможно в одиночку - нужна надежная команда, где опыт сочетается с проактивностью и автомносностью. Расскажу как собрать и удержать такую крутую команду - прозрачно и понятно.
Лояльность команды
Как через взаимодействие в команде увеличивать вовлеченность сотрудников в бизнес-цели.
Карты компетенций
Прозрачность роста в IT. Карты компетенций в разработке - понятно развиваться, расти и получать больше денег.
Work. Life. Balance.
Пережить выгорание в 28. Пересмотреть ценности и приоритеты, изменить подход к планированию. Найти баланс между работой и жизнью.
От джуниора до тимлида
Как из начинающего специалиста вырастить эксперта, самостоятельно решающего поставленные задачи.
Как строить технический бренд?
Зачем компании нужен технический бренд? Что сейчас можно считать гигиеническим минимум для привлечения хороших IT-специалистов и как этого достичь?
Запускаем цифровые продукты, строим продуктовые команды, настраиваем процессы.
Написать
malov.tech